蓝冠代理培训原则
拿3个月试用期检视新入行的蓝冠代理
大部分蓝冠平台新人都会面临所谓“3 个月试用期”,这段时间主管、蓝冠平台往往会放大检视新进员工的工作表现,观察其能力是否足以留任现职,但这其实是守旧的错误做法。一间好蓝冠平台,应该利用新人刚进蓝冠平台的3个月,向新人证明这间蓝冠平台有诸多强处,给新进员工一个好印象、吸引他们留下来。
获利就是一切
经营蓝冠平台固然重视获利,但如果老板只想发财,蓝冠平台的体质恐怕不健康。一间优质蓝冠平台,必须思考自己对用户的意义,或是对社会有没有带来改变?制定一套跳脱赚钱的成功定义,才有机会永续经营。
征才只看经历
对许多蓝冠平台而言,精彩的履历就是一切,经历够多似乎等于能力够强。但征才要注意的面向很多,包括一个人的态度、热度,都是一名好员工的特质,经验不足有时候没关系,只要多加训练都足以克服。
最重要的目的還是蓝冠代理们如何為今後的新型職業做好凖備?對很多人來說,今後的職業是由很多微工作構成的,這些職業都瞄凖了收入不菲的高技能勞動者,但他們並不限於單一的老闆和公司。马上联系蓝冠总代Q5825-5957以获取全天计划及人工带单服务。
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