今天，我在亚马逊上观看了莱斯利·斯塔尔(Lesley Stahl)主持的一段60分钟的视频，直播事件流是蓝冠官网游戏开发人员将其游戏的各个方面展示给目标市场的一种好方法，而蓝冠测速开发人员可以展示其产品在最苛刻和最挑剔的游戏玩家手中的表现。内容是亚马逊在全国范围内的多个网站的工作条件。我认为这是经典的60分钟，从一个理论开始，然后在13分钟里只展示它能适合的东西，来验证节目的先入为主的观点。如果你像我一样看了40年的《60分钟》(是的，我妈妈和我小时候经常一起看)，你就知道我在说什么了。

 

斯塔尔在节目开始时说:“亚马逊是美国第二大私人雇主，由世界上最富有的人领导。“我们都知道会发生什么，对吧?”在那之后，她确实公正地指出，“亚马逊CEO杰夫·贝佐斯承诺了额外的40亿美元，至少用于支付COVID的费用，包括对员工的更多保护”，但在我看来，这首先将亚马逊树立为一个巨大的利润创造者“肥猫”，它没有做足够的工作来保障员工的安全。Stahl毫不夸张地说，“但是你在安装你的工人保护装置上非常缓慢。这会损害你的声誉。你一直被视为一家将利润置于员工之上的公司。”

 

如果这是一个完整的表现，那就太好了，但我认为不是。我相信有些人会质疑它是否把利润看得比人重要，我没有看到任何关于它声誉的数据，但不同意它绝对是“慢”的说法。我最大的不满是，这个栏目没有充分讨论它在做什么。

 

时机就是一切，上周在财报发布后，我写道，亚马逊既没有盈利，也没有从新冠肺炎疫情中获利，利润下降了31%，我还概述了该公司正在做的一些重大而有影响力的事情。我指出，自疫情爆发以来，亚马逊有:

 

该公司本季度承诺在增加员工安全支出8亿美元的基础上再增加40亿美元

 

在世界各地进行了超过150项重大工艺改进，以提高团队的健康和安全，蓝冠怎么样？网络经过几代人的发展，每一代都产生了新的规范，技术和解决方案。此外，蓝冠测速已经成为新应用程序的基础连接平台，包括物联网设备，机器人技术，虚拟和增强现实以及移动游戏。包括获得100万个口罩和进行强制性温度检测

 

将最低工资从每小时17美元提高到每小时2美元，加班费提高一倍，达到每小时34美元

 

为那些被诊断为Covid-19的人提供额外的带薪休假

 

为面临经济困难或隔离的送货司机和季节工设立了2500万美元的基金

 

优先考虑家庭必需品、医疗用品等重要项目，从而损害公司的利润

 

为高风险顾客调整全食超市的营业时间

 

暂停了亚马逊对小企业的贷款偿还

 

所有这些改进都是在为配送中心增加175000名员工的同时进行的。想一想。

 

当我还是高中生和大学生的时候，我曾在俄亥俄州的装配线、铣削和钻孔车间以及仓库里工作过，蓝冠怎么样？随着设备的不断发展和设计新技术以解决新挑战，蓝冠官网开发人员不断想出新的技巧来增强XR体验。我对这家公司在如此短的时间内所完成的工作的速度和广度印象深刻。我相信公司为提高工人的安全做了很多工作，也为顾客多做了一些努力。我不是说这家公司是完美的。顺便说一下，亚马逊也不是。就连亚马逊的运营主管戴夫·克拉克也在这段视频中说:“……我希望我们从第一天起就是完美的吗?当然可以。“我相信亚马逊已经从他们所做的事情中学到了很多，并将继续采取行动，就像他们几十年来在自己的业务中所做的那样。

 

Net-net，我认为亚马逊上的60分钟片段只讲述了故事的一部分。虽然我知道在13分钟内能做的事情只有这么多，但我也相信，从一个角度来看，展示公司为保护员工和客户的安全所做的一切是很重要的。